Вся жизнь на запястье: 7 самых умных часов

Samsung в среду привлек всеобщее внимание презентацией умных часов Galaxy Gear. Это не первые умные часы на рынке. Похожие устройства уже в ближайшем будущем могут выпустить и Apple с Google. Forbes разобрался, чем часы Samsung отличаются от конкурентов.

Samsung Galaxy Gear
samsung galaxy gear
Samsung решил максимально приблизить часы к смартфону. В Galaxy Gear имеются сенсорный экран размером 1,63 дюйма, камера, гироскоп, микрофон с динамиком. На телефон можно устанавливать приложения (на старте продаж их будет 70, включая известные сервисы, вроде Path и Evernote). С помощью подключенных к смартфону через Bluetooth часов можно принимать звонки.

Правда, поддерживает устройство не все телефоны, а только продукцию Samsung на ОС Android в последней версии 4.3. Пока в линейке корейского производителя только два таких гаджета: смартфон Galaxy Note 3 и обновленный планшет Galaxy Note 10.1. Позднее до версии 4.3 Samsung планирует обновить флагман Galaxy S4.

Цена новинки в США — $299. И это не дешево. «Как игрушка и забавный аксессуар Galaxy Gear может принести удовольствие, но Samsung установил не «игрушечную» цену», — говорит автор сайта The Verge Влад Савов. С ним согласен и аналитик Forrester Сара Ротман Эппс: «Galaxy Gear — шаг вперед для «умных часов», но повода купить их все равно нет».

Официально не объявлено, сколько Galaxy Gear будет стоить в России. По оценке аналитика Hi-Tech Mail.ru Дмитрия Рябинина, розничная цена Samsung Galaxy Gear в российских магазинах может составить 14-16 тыс. рублей.

Sony SmartWatch 2

Sony SmartWatch 2
Sony начала делать «умные часы» раньше Samsung. А недавно японская компания анонсировала уже второе поколение своего устройства, которое должно появиться на рынке в сентябре. Впрочем, прохлада, с которой эту новость встретили журналисты, закономерна: часы Sony гораздо проще, чем у Samsung. SmartWatch 2 работают под управлением Android, но здесь ни о камере, ни о широком выборе приложений речи не идет: по сути, усройство может лишь управлять смартфоном.

Pebble Watch

Pebble Watch
В 2012-м проект часов с экраном на базе электронных чернил (E-Ink) стал главной краудфандинговой сенсацией, собрав более $10 млн от пользователей ресурса Kickstarter. А в 2013-м устройство стало реальностью. На фоне Galaxy Gear оно сморится довольно бледно (с его помощью можно разве что читать пришедшие на смартфон SMS). Главное достоинство устройства в другом: E-Ink хорошо виден на солнечном свету, позволяя комфортно использовать часы там, где в экран Galaxy Gear придется вглядываться.

Kreyos meteor
Kreyos meteor
Как и Pebble, Kreyos Meteor стал успешным краудфандинговым проектом, собрав на сайте IndieGoGo вместо требуемых $100 тыс. в 15 раз больше — $1,5 млн. Но на этом сходство заканчивается. Часами Kreyos Meteor можно управлять с помощью голоса и жестов (часы ощущают, как движется рука). Для любителей активного образа жизни в часы встрили шагомер. В продаже Kreyos Meteor должны появиться в ноябре по ориентировочной цене $169.

I’m watch
I'm watch
Итальянские часы на ОС Android не претендуют на роль самостоятельного «умного устройства», раскрываясь лишь в связке со смартфоном. С помощью устройства можно не только узнать время, температуру за окном, увидеть контакты и список неотвеченных вызовов, но и почитать свой Facebook и Twitter. За все это производитель запросил «всего» $349. Однако столкнувшись с низким спросом (помимо высокой цены потребителей отпугнуло от новинки небольшое время автономной работы), цену сбросили до $299.

Apple watch
Apple watch
По данынм Bloomberg, в феврале над разработкой часов с условным названием iWatch трудилась команда почти из 100 специалистов. В июле Apple подала заявку в патентное агентство Японии на регистрацию торговой марки iWatch. Как писали тогда СМИ, часы-компьютер от Apple будут оснащены 1,5-дюймовым OLED-дисплеем и смогут отображать информацию о звонящем абоненте, будут оснащены шагомером и навигатором.

Google Watch

Google Watch
По слухам работу над собственными чисами ведет не только Apple, но и Google.

Автор: Евгений Трифонов
Дата публикации: 05.09.2013 13:46
Источник Forbes

Густав Климт. Поцелуй, (1907—1908)

«Золотой период» творчества Климта отмечен позитивной реакцией критики и является самым успешным для Климта. Название периода происходит от позолоты, использованной во многих работах художника, начиная с «Дворца Афины» (1898) и «Юдифи» ( 1901), но наиболее известной его работой этого периода является «Поцелуй»

На скале, на краю цветочной поляны, в золотой ауре, стоят полностью погружённые друг в друга, отгороженные от всего мира влюблённые. Из-за неопределённости места происходящего кажется, что изображённая на картине пара переходит в неподвластное времени и пространству космическое состояние, по ту сторону всех исторических и общественных стереотипов и катаклизмов. Полное уединение и повёрнутое назад лицо мужчины лишь подчеркивают впечатление изоляции и отрешённости по отношению к наблюдателю.
Климт_Поцелуй
Источник AgniArt

Убей в себе стартапера: почему умирают новые проекты

Есть два типа стартаперов — «сытые» и «голодные». Первые ищут инвестиции, вторые запускаются практически без начального капитала. Но на старте и те и другие имеют больше шансов на провал, чем на развитие.
Говорят, из сотни стартапов выстреливает один. Чтобы понять, почему они проваливаются, нужно посмотреть на них без розовых очков.

Почему умирают «сытые»

— Нельзя игнорировать очевидный факт — предприниматель должен заниматься бизнесом, а не выступать с презентациями перед инвесторами. Получение инвестиций само по себе занимает уйму времени.
— Само наличие инвестиций авторы проекта рассматривают как победу, а это глубокое заблуждение. Если стартапер долго и упорно ищет инвестиции, то потом оказывается, что расти некуда и незачем.
— Стартапер ошибочно считает, что главная задача — поскорее раскрутить продукт, а дальше все пойдет само. Средства идут не на улучшение качества продукта, а транжирятся на PR, презентации, общение с прессой, маркетинг.
— Персонал нанимают пачками «про запас», поскольку стартапер думает о развитии в ближайшие три-четыре года. Но сегодняшний фронт работы и фронт работы через три года — две такие же разницы, как амеба в пруду и космический корабль на орбите. Не особенно заботясь о проверке профессиональной пригодности сотрудников (на это нет ни времени, ни опыта), стартапер получает массу проблем «в мелочах». Но на них не концентрируется. Ведь он вынашивает план по захвату вселенной!
— Обратная сторона той же проблемы — покупка «суперзвезд». «Мы не знаем, как монетизировать проект и вывести его на новый уровень. Давайте схантим звезд рунета, они и скажут, что нужно делать». В итоге число звездных управленцев превышает число рядовых исполнителей, а проект так и продолжает буксовать.

Почему не выживают «голодные»

— Такой стартапер начинает проект, полный страха, решимости и веры. Чем дольше он живет без выручки, тем больше будет страха и меньше веры и решимости.
— Автор проекта вынужден тратить ресурсы не только на развитие продукта, но и на то, чтобы мотивировать команду работать за «будущие плюшки».
— Молодой предприниматель тратит много времени не на развитие проекта, а на выполнение разнообразных «сопровождающих» работ — сегодня составляет бухгалтерский отчет (ведь денег на бухгалтерию нет), завтра занимается уборкой офиса и отдает распоряжения на складе, послезавтра помогает программисту и верстальщику. Члены команды тоже не специализируются на своих основных направлениях, а делают все и сразу.
— Отсутствие денег, непрофессионализм в «мелочах» и борьба за выживание приводят к перманентному стрессу. Эмоциональный фон в офисе становится невыносимо тяжел.

Убей в себе стартапера

Но почему некоторые все же выплывают? Да потому что никаких стартапов не существует. Стартапомания — веяние времени, и оно уже прошло. Вы еще не заметили? Вера в них пошатнулась и рухнула у всех мечтателей о великой стартап-благодати. Нет волшебных самовыстреливающих бизнес-идей, нет легких денег и легких путей, нет блеска в глазах и счастливого будущего на белом «поршкайене». Есть годы изматывающего труда, который не снился и грешникам седьмого круга ада. Есть копейки и только потом рубли, которые зарабатываются как на галерах, в ущерб физическому здоровью и душевному комфорту. Есть постоянный стресс и единственная цель и необходимость — всегда работать. А белый «поршкайен»… Ну, если он действительно нужен, вы его обязательно купите. Но счастья это не принесет — пройдя полагающийся до него путь, вы станете другим человеком.
Как бы приземленно это ни прозвучало, главное в проекте — изо дня в день генерить выручку. Пока нет выручки, будущее будет под большим вопросом и у «сытых», и у «голодных». А для того чтобы проект начал зарабатывать, мало хороших идеи и команды. Нужно ежедневно заниматься рутинной работой — мелочами, которыми заниматься не хочется и до которых, как вам кажется, дойдут руки когда-нибудь потом. Лично я для себя классифицировал три главные и весьма банальные проблемы, которые похоронили не одну гениальную идею: баги в коде, небрежная верстка, пофигизм в текстах. Будьте упертыми в мелочах — и вы с легкостью удвоите свои шансы. Два процента, черт возьми, это все-таки не один.

Автор: Денис Савельев
Дата публикации: 21.08.2013 15:42
Источник Forbes

Правила бизнеса Сергея Брина и Ларри Пейджа

Сергей Брин и Ларри Пейдж

Основатели Google о том, могут ли деньги сделать счастливым и почему другие компании терпят крах

• Как только становится слишком много правил, инновации исчезают.

• Решать большие проблемы легче, чем маленькие.

• Важно не переоценить значимость идеи. Я знаю, как это романтично, когда у тебя есть отличная идея…Но дело в том, что придумать — наименьшая важная часть создания чего-то великого.

• Вот всегда говорят, что, мол, за деньги счастья не купишь. Однако где-то глубоко внутри у меня всегда сидела мысль, что огромные деньги все же способны принести кусочек счастья. На самом деле это не так.

• Чем чаще пробуешь и оступаешься, тем больше шансов наткнуться на что-нибудь стоящее.

• Мы не должны все время быть одними и теми же, оглядываться назад и горестно восклицать: «Ах, я мечтаю, чтобы все оставалось как прежде».

• Опыт — это преимущество, но иногда он может стать помехой.

• Интернет стал великим потому, что он открыт для всех, не было компании, которая контролировала его.

• Мы хотим, чтобы Google стал третьей частью вашего мозга.

• Многие считают меня наивным… но я бы не создал поисковую систему в 1998 году, если бы не был оптимистом.

• Лучше пусть конкуренты думают, что мы растерянны, чем они будут знать наши планы.

• Руководить такой компанией — всегда большой стресс. Но я занимаюсь спортом.

• Когда компания вырастает с десяти человек до ста, ты перестаешь знать всех сотрудников по имени. После этого можно уже спокойно наращивать количество персонала.

• Чтобы сделать что-то важное, надо преодолеть страх провала.

• Любой продукт в 10% случаях может стать проблемой, но какой именно, предсказать невозможно.

• Всегда давайте больше, чем ожидалось.

• Если бы мы делали все из-за денег, то уже давно бы продали компанию и отдыхали на пляже.

• Компании терпят крах потому, что они делают неправильные вещи или у них не хватает амбициозности, но не из-за судебных исков или конкуренции.

Автор: Анна Касьян
Дата публикации: 28.01.2013 03:47
Источник Forbes