Мобильное чтение с PocketBook CoverReader

Компания РocketВook, один из лидирующих мировых производителей E-Ink ридеров, презентовала прототип уникального устройства – PocketBook CoverReader — на международной выставке IFA в Берлине.
PocketBook CoverReader
Устройство PocketBook CoverReader, одна из наиболее интересных и знаковых новинок гаджет-технологий этого года, представляет собой тонкую и легкую книжку со встроенным E-Ink экраном, выполненную в формате обложки для смартфона Samsung Galaxy S4 со встроенным E-Ink экраном.

С PocketBook CoverReader любители читать на смартфонах получают возможность делать это безопасно для зрения.

«Анонсируя PocketBook CoverReader, мы по сути открываем новую категорию устройств для чтения на рынке смартфонов. Приоритетная задача компании PocketBook заключается в том, чтобы дать пользователю возможность читать с комфортом с того устройства, которое для него наиболее привычно. E-ink экран в этом смысле — отличное решение для любителей читать со смартфона. Уверен, PocketBook CoverReader окажется востребованным среди пользователей Samsung Galaxy S4 уже сейчас. А в дальнейшем мы планируем расширить линейку этих устройств для смартфонов таких брендов, как HTC, Sony, а также других моделей смартфонов Samsung», — говорит генеральный директор PocketBook Rus Евгений Милица.

PocketBook CoverReader дает возможность не только читать любимые книги, но и просматривать документы,
сообщения электронной почты или читать тексты из интернета на совершенно безопасном для зрения E-Ink экране. Кроме того, на E-nk экран можно выводить информационные сообщения о пропущенных звонках или принятых SMS-сообщениях. Также PocketBook CoverReader защищает основной экран смартфона, являясь также обложкой для него.
PocketBook CoverReader_2
PocketBook CoverReader является идеальным сочетанием стиля, защиты и дополнительной функциональности для смартфона и открывает новую эру в использовании E-Ink технологий, делая чтение еще более мобильным.

Начало продаж устройства в России запланировано на середину октября этого года. Цена будет сообщена дополнительно.

Источник PocketBook

Обзор MacBook Air 2013 года. Почти универсал

iphones.ru 25 августа, 08:00
MacBook Air 2013
MacBook Air возглавляет рейтинги лучших ноутбуков в мире в течение последних трёх лет. Всё логично: Apple удалось создать уникальный гибрид технологий, качества, надежности, эргономики и дизайна, добившись одинаковых высот во всех пяти параметрах. Большинство владельцев «воздуха» сделали свой выбор осознанно, увидев в Air золотую середину всех важных характеристик портативного компьютера.

В 2013 году Apple ожидаемо обновила эту линейку. Плюсов немало, и основной знают все: огромное время реальной автономной работы, к которому ещё не приблизился ни один современный ультрабук. Но это не всё. Есть несколько других позитивных и негативных моментов, о которых мало кто заикнулся в многочисленных обзорах. Поехали!

Читать полностью на iphones.ru

Вся жизнь на запястье: 7 самых умных часов

Samsung в среду привлек всеобщее внимание презентацией умных часов Galaxy Gear. Это не первые умные часы на рынке. Похожие устройства уже в ближайшем будущем могут выпустить и Apple с Google. Forbes разобрался, чем часы Samsung отличаются от конкурентов.

Samsung Galaxy Gear
samsung galaxy gear
Samsung решил максимально приблизить часы к смартфону. В Galaxy Gear имеются сенсорный экран размером 1,63 дюйма, камера, гироскоп, микрофон с динамиком. На телефон можно устанавливать приложения (на старте продаж их будет 70, включая известные сервисы, вроде Path и Evernote). С помощью подключенных к смартфону через Bluetooth часов можно принимать звонки.

Правда, поддерживает устройство не все телефоны, а только продукцию Samsung на ОС Android в последней версии 4.3. Пока в линейке корейского производителя только два таких гаджета: смартфон Galaxy Note 3 и обновленный планшет Galaxy Note 10.1. Позднее до версии 4.3 Samsung планирует обновить флагман Galaxy S4.

Цена новинки в США — $299. И это не дешево. «Как игрушка и забавный аксессуар Galaxy Gear может принести удовольствие, но Samsung установил не «игрушечную» цену», — говорит автор сайта The Verge Влад Савов. С ним согласен и аналитик Forrester Сара Ротман Эппс: «Galaxy Gear — шаг вперед для «умных часов», но повода купить их все равно нет».

Официально не объявлено, сколько Galaxy Gear будет стоить в России. По оценке аналитика Hi-Tech Mail.ru Дмитрия Рябинина, розничная цена Samsung Galaxy Gear в российских магазинах может составить 14-16 тыс. рублей.

Sony SmartWatch 2

Sony SmartWatch 2
Sony начала делать «умные часы» раньше Samsung. А недавно японская компания анонсировала уже второе поколение своего устройства, которое должно появиться на рынке в сентябре. Впрочем, прохлада, с которой эту новость встретили журналисты, закономерна: часы Sony гораздо проще, чем у Samsung. SmartWatch 2 работают под управлением Android, но здесь ни о камере, ни о широком выборе приложений речи не идет: по сути, усройство может лишь управлять смартфоном.

Pebble Watch

Pebble Watch
В 2012-м проект часов с экраном на базе электронных чернил (E-Ink) стал главной краудфандинговой сенсацией, собрав более $10 млн от пользователей ресурса Kickstarter. А в 2013-м устройство стало реальностью. На фоне Galaxy Gear оно сморится довольно бледно (с его помощью можно разве что читать пришедшие на смартфон SMS). Главное достоинство устройства в другом: E-Ink хорошо виден на солнечном свету, позволяя комфортно использовать часы там, где в экран Galaxy Gear придется вглядываться.

Kreyos meteor
Kreyos meteor
Как и Pebble, Kreyos Meteor стал успешным краудфандинговым проектом, собрав на сайте IndieGoGo вместо требуемых $100 тыс. в 15 раз больше — $1,5 млн. Но на этом сходство заканчивается. Часами Kreyos Meteor можно управлять с помощью голоса и жестов (часы ощущают, как движется рука). Для любителей активного образа жизни в часы встрили шагомер. В продаже Kreyos Meteor должны появиться в ноябре по ориентировочной цене $169.

I’m watch
I'm watch
Итальянские часы на ОС Android не претендуют на роль самостоятельного «умного устройства», раскрываясь лишь в связке со смартфоном. С помощью устройства можно не только узнать время, температуру за окном, увидеть контакты и список неотвеченных вызовов, но и почитать свой Facebook и Twitter. За все это производитель запросил «всего» $349. Однако столкнувшись с низким спросом (помимо высокой цены потребителей отпугнуло от новинки небольшое время автономной работы), цену сбросили до $299.

Apple watch
Apple watch
По данынм Bloomberg, в феврале над разработкой часов с условным названием iWatch трудилась команда почти из 100 специалистов. В июле Apple подала заявку в патентное агентство Японии на регистрацию торговой марки iWatch. Как писали тогда СМИ, часы-компьютер от Apple будут оснащены 1,5-дюймовым OLED-дисплеем и смогут отображать информацию о звонящем абоненте, будут оснащены шагомером и навигатором.

Google Watch

Google Watch
По слухам работу над собственными чисами ведет не только Apple, но и Google.

Автор: Евгений Трифонов
Дата публикации: 05.09.2013 13:46
Источник Forbes

Густав Климт. Поцелуй, (1907—1908)

«Золотой период» творчества Климта отмечен позитивной реакцией критики и является самым успешным для Климта. Название периода происходит от позолоты, использованной во многих работах художника, начиная с «Дворца Афины» (1898) и «Юдифи» ( 1901), но наиболее известной его работой этого периода является «Поцелуй»

На скале, на краю цветочной поляны, в золотой ауре, стоят полностью погружённые друг в друга, отгороженные от всего мира влюблённые. Из-за неопределённости места происходящего кажется, что изображённая на картине пара переходит в неподвластное времени и пространству космическое состояние, по ту сторону всех исторических и общественных стереотипов и катаклизмов. Полное уединение и повёрнутое назад лицо мужчины лишь подчеркивают впечатление изоляции и отрешённости по отношению к наблюдателю.
Климт_Поцелуй
Источник AgniArt

Убей в себе стартапера: почему умирают новые проекты

Есть два типа стартаперов — «сытые» и «голодные». Первые ищут инвестиции, вторые запускаются практически без начального капитала. Но на старте и те и другие имеют больше шансов на провал, чем на развитие.
Говорят, из сотни стартапов выстреливает один. Чтобы понять, почему они проваливаются, нужно посмотреть на них без розовых очков.

Почему умирают «сытые»

— Нельзя игнорировать очевидный факт — предприниматель должен заниматься бизнесом, а не выступать с презентациями перед инвесторами. Получение инвестиций само по себе занимает уйму времени.
— Само наличие инвестиций авторы проекта рассматривают как победу, а это глубокое заблуждение. Если стартапер долго и упорно ищет инвестиции, то потом оказывается, что расти некуда и незачем.
— Стартапер ошибочно считает, что главная задача — поскорее раскрутить продукт, а дальше все пойдет само. Средства идут не на улучшение качества продукта, а транжирятся на PR, презентации, общение с прессой, маркетинг.
— Персонал нанимают пачками «про запас», поскольку стартапер думает о развитии в ближайшие три-четыре года. Но сегодняшний фронт работы и фронт работы через три года — две такие же разницы, как амеба в пруду и космический корабль на орбите. Не особенно заботясь о проверке профессиональной пригодности сотрудников (на это нет ни времени, ни опыта), стартапер получает массу проблем «в мелочах». Но на них не концентрируется. Ведь он вынашивает план по захвату вселенной!
— Обратная сторона той же проблемы — покупка «суперзвезд». «Мы не знаем, как монетизировать проект и вывести его на новый уровень. Давайте схантим звезд рунета, они и скажут, что нужно делать». В итоге число звездных управленцев превышает число рядовых исполнителей, а проект так и продолжает буксовать.

Почему не выживают «голодные»

— Такой стартапер начинает проект, полный страха, решимости и веры. Чем дольше он живет без выручки, тем больше будет страха и меньше веры и решимости.
— Автор проекта вынужден тратить ресурсы не только на развитие продукта, но и на то, чтобы мотивировать команду работать за «будущие плюшки».
— Молодой предприниматель тратит много времени не на развитие проекта, а на выполнение разнообразных «сопровождающих» работ — сегодня составляет бухгалтерский отчет (ведь денег на бухгалтерию нет), завтра занимается уборкой офиса и отдает распоряжения на складе, послезавтра помогает программисту и верстальщику. Члены команды тоже не специализируются на своих основных направлениях, а делают все и сразу.
— Отсутствие денег, непрофессионализм в «мелочах» и борьба за выживание приводят к перманентному стрессу. Эмоциональный фон в офисе становится невыносимо тяжел.

Убей в себе стартапера

Но почему некоторые все же выплывают? Да потому что никаких стартапов не существует. Стартапомания — веяние времени, и оно уже прошло. Вы еще не заметили? Вера в них пошатнулась и рухнула у всех мечтателей о великой стартап-благодати. Нет волшебных самовыстреливающих бизнес-идей, нет легких денег и легких путей, нет блеска в глазах и счастливого будущего на белом «поршкайене». Есть годы изматывающего труда, который не снился и грешникам седьмого круга ада. Есть копейки и только потом рубли, которые зарабатываются как на галерах, в ущерб физическому здоровью и душевному комфорту. Есть постоянный стресс и единственная цель и необходимость — всегда работать. А белый «поршкайен»… Ну, если он действительно нужен, вы его обязательно купите. Но счастья это не принесет — пройдя полагающийся до него путь, вы станете другим человеком.
Как бы приземленно это ни прозвучало, главное в проекте — изо дня в день генерить выручку. Пока нет выручки, будущее будет под большим вопросом и у «сытых», и у «голодных». А для того чтобы проект начал зарабатывать, мало хороших идеи и команды. Нужно ежедневно заниматься рутинной работой — мелочами, которыми заниматься не хочется и до которых, как вам кажется, дойдут руки когда-нибудь потом. Лично я для себя классифицировал три главные и весьма банальные проблемы, которые похоронили не одну гениальную идею: баги в коде, небрежная верстка, пофигизм в текстах. Будьте упертыми в мелочах — и вы с легкостью удвоите свои шансы. Два процента, черт возьми, это все-таки не один.

Автор: Денис Савельев
Дата публикации: 21.08.2013 15:42
Источник Forbes

Правила бизнеса Сергея Брина и Ларри Пейджа

Сергей Брин и Ларри Пейдж

Основатели Google о том, могут ли деньги сделать счастливым и почему другие компании терпят крах

• Как только становится слишком много правил, инновации исчезают.

• Решать большие проблемы легче, чем маленькие.

• Важно не переоценить значимость идеи. Я знаю, как это романтично, когда у тебя есть отличная идея…Но дело в том, что придумать — наименьшая важная часть создания чего-то великого.

• Вот всегда говорят, что, мол, за деньги счастья не купишь. Однако где-то глубоко внутри у меня всегда сидела мысль, что огромные деньги все же способны принести кусочек счастья. На самом деле это не так.

• Чем чаще пробуешь и оступаешься, тем больше шансов наткнуться на что-нибудь стоящее.

• Мы не должны все время быть одними и теми же, оглядываться назад и горестно восклицать: «Ах, я мечтаю, чтобы все оставалось как прежде».

• Опыт — это преимущество, но иногда он может стать помехой.

• Интернет стал великим потому, что он открыт для всех, не было компании, которая контролировала его.

• Мы хотим, чтобы Google стал третьей частью вашего мозга.

• Многие считают меня наивным… но я бы не создал поисковую систему в 1998 году, если бы не был оптимистом.

• Лучше пусть конкуренты думают, что мы растерянны, чем они будут знать наши планы.

• Руководить такой компанией — всегда большой стресс. Но я занимаюсь спортом.

• Когда компания вырастает с десяти человек до ста, ты перестаешь знать всех сотрудников по имени. После этого можно уже спокойно наращивать количество персонала.

• Чтобы сделать что-то важное, надо преодолеть страх провала.

• Любой продукт в 10% случаях может стать проблемой, но какой именно, предсказать невозможно.

• Всегда давайте больше, чем ожидалось.

• Если бы мы делали все из-за денег, то уже давно бы продали компанию и отдыхали на пляже.

• Компании терпят крах потому, что они делают неправильные вещи или у них не хватает амбициозности, но не из-за судебных исков или конкуренции.

Автор: Анна Касьян
Дата публикации: 28.01.2013 03:47
Источник Forbes